8月4日，合肥市建筑工程協(xié)會全過程工程咨詢專委會考察團一行赴浙江五洲工程項目管理公司、江南工程管理股份公司，學習考察全過程工程咨詢發(fā)展經驗。本次考察由合肥市建筑工程協(xié)會副會長、全過程工程咨詢專委會主任陸瑋、副會長余同森，秘書長陶登鳴、副秘書長汪洋及15家企業(yè)22位負責人參加。

       學習考察團就：1、安徽全過程咨詢項目如何落地2、全過程咨詢費用如何收取3、全過程咨詢過程遇到的疑難點4、全過程咨詢人才培養(yǎng)與薪酬體系建立等方面問題與浙江先發(fā)企業(yè)進行了深入交流。

       五洲管理公司董事長蔣廷令、總經理助理周帥、項目管理中心副總經理江觀全、設計院副總裁張俊驊等給予熱情解答并與安徽同仁進行了深入探討。

       學習考察團一行參觀了五洲管理信息指揮中心，了解了五洲管理公司信息指揮中心自行研發(fā)的智能信息化數(shù)字平臺，實現(xiàn)了線上監(jiān)控、線上會診、線上例會等監(jiān)督、管理、支持功能，以及部分重點重大項目初步實現(xiàn)資金使用、工期進度、安全生產等動態(tài)預警。五洲管理依托技術研發(fā)中心技術力量和項目管理中心數(shù)據(jù)資源，深化了自有系統(tǒng)管理平臺開發(fā)，以數(shù)字化手段提高項目服務品質，為企業(yè)高質量發(fā)展提供數(shù)智化保障。

       合肥市建筑工程協(xié)會副會長、全過程工程咨詢專委會主任陸瑋對此次考察五洲管理公司給予的大力支持表示了感謝。她表示，此次學習考察，對全過程工程咨詢又有了全新的認識，信息量巨大，受益匪淺。對今后加強兩地行業(yè)經驗交流和深入合作奠定了基礎。

      考察團一行還分別就全過程工程咨詢的產品培育和市場開拓、服務內容和專業(yè)整合、組織構架和管理體系，以及人才隊伍建設、設計人員轉型、安全風險管理、企業(yè)架構優(yōu)化、服務標準制定等內容給進行提問交流。同時還就行業(yè)信用評價管理體系、全過程工程咨詢政策引導、全過程工程咨詢合同和取費標準等方面話題進行深入討論，交流互動歷時2個多小時，現(xiàn)場氣氛活躍，話題涉及方面廣泛，場面十分精彩，考察團一行表示此次五洲之行收獲良多。

       五洲管理公司蔣董就當前建筑業(yè)變革趨勢，頭游企業(yè)如何朝著規(guī)?；⑵脚_化、品牌化發(fā)展闡述了見解，中游企業(yè)何時掉轉方向，在競爭激烈的市場環(huán)境中強化發(fā)展問題介紹了五洲成功經驗。五洲管理公司一直探索“1家頭部企業(yè)”+“N家中部企業(yè)”的企業(yè)聯(lián)盟方式，依托頭部企業(yè)技術、品牌、資源、經驗等綜合優(yōu)勢，發(fā)揮中游企業(yè)領域特色、區(qū)位優(yōu)勢，在聯(lián)合體競標、業(yè)務分包、資源置換、參股持股、技術支持、營銷扶持等不同領域、不同形式上持續(xù)創(chuàng)新合作模式，互取所需，合作共贏，以實現(xiàn)共同發(fā)展。

      5日下午考察團一行參觀了五洲公司的“杭州蕭山國際機場三期項目”。6日參觀了江南公司的“浙江省之江文化中心項目”。